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张义华在山东常林2013年首次管理会议上讲话

张义华在山东常林2013年首次管理会议上讲话 www.6300.net 2013-02-17中国工程机械信息网 导读:　　同志们：　　今天是农历正月初六，是我们的第一个工作日，首先给大家拜个年，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!　　按照往年的惯例，今天我们在这里召开中层以上干部及全体 ... 　　同志们：

今天是农历正月初六，是我们的第一个工作日，首先给大家拜个年，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!

按照往年的惯例，今天我们在这里召开中层以上干部及全体管理人员会议，目的是进一步统一思想，提高认识，明确目标，凝聚力量，更好地做好2013年的各项工作。

刚刚过去的一年，对常林集团来说是不平凡的一年。在欧债危机持续发酵，世界经济复苏明显放缓，国内经济下行压力不断加大的严峻形势下，各部门、各公司按照《集团中长期发展规划》以及年初制定的目标任务，采取各种措施积极应对，取得了较好的发展业绩，全年共实现销售收入50亿元，这一成绩的取得来之不易，得益于上级领导的关心支持，得益于董监两会的正确领导，得益于经营团队的稳健经营，得益于全体干部职工的共同努力，对此，我们是满意的。

下面，结合当前宏观形势以及集团2013年工作重点，我讲以下几点意见：

一、把握形势，抢抓机遇，坚定企业发展的信心和决心 2013年是常林集团跨越发展的关键一年。就宏观形势来看，企业面临着非常好的发展机遇：

党的十八大明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”;着重提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展战略制高点，实施国家科技重大专项，突破重大技术瓶颈”等战略部署。

去年12月召开的中共中央政治局会议和中央经济工作会议分别传递出系列利好信息，两次会议突出强调“要加快培育一批拉动力强的消费新增长点”、“支持企业牵头实施产业目标明确的国家重大科技项目”、“有序推进农村转移人口市民化”，这三项分别对应未来中国经济的三个增长点：扩大内需、科技创新和城镇化，这些都和集团的高端装备制造和农机产业密切相关。2013年国家经济发展的总基调是“稳中求进”。中央“以提高经济增长质量和效益为中心”，“继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策”。会议提出了今年经济工作的六项主要任务，其中“夯实农业基础，保障农产品供给”、“积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量”对于促进农业机械、工程机械及其配套件产业的发展具有积极意义。权威经济专家预言：“新型城镇化”的推进将是中国未来一段时间经济发展的重要引擎，将为中国经济增长提供中长期动力。

去年12月召开的山东省经信工作会议上，明确提出了大力实施“核高基”，集中力量突破高端装备、关键材料等重点领域的核心技术，着力提升关键基础零部件、基础工艺、基础材料、基础制造装备研发和系统集成水平。对我们来说，“核”指的是核心技术突破，即发动机、变速箱、液压件和电控;“高”指的是高端装备制造产业;“基”指的是铸造基础。我们打造的高端装备制造产业链与“核高基”的产业发展战略高度吻合。

对常林而言，这是一个非常好的战略机遇期和跨越发展期。农村居民城镇化、土地经营规模化、固定资产投资步伐加快、明确的产业政策导向，对工程机械、农业机械、农机具将产生很大的需求空间，未来几年，常林集团将面临非常广阔的发展空间。

同志们，宏观形势非常明晰，企业发展充满机遇。这些因素增强了我们抢抓机遇、加快发展的信心和决心，我们要以产业宏观政策为导向，以省、市“两会”提出的科技创新、双轮驱动为遵循，积极践行企业技术创新主体地位，继续做好“转调创”三篇文章，努力打造、延伸并拓展常林高端装备制造产业链。

二、认真领会，深入贯彻，以集团中长期发展规划统领全局工作 我们制定的中长期发展规划，明确了集团未来五至十年的发展方向和发展战略，提出了发展目标和发展规模，确立了集团和产业园的产业定位、管理定位，制定了实施、实现规划的保障措施，对核心技术产业链作了清晰的表述和定位。经过一年的实施和检验，完全符合国家产业政策导向，得到了市、省乃至国家的充分肯定，使我们更加坚定了信心。在我们执行集团中长期发展规划的前提下，工信部又责成机械科学研究总院在我们规划的基础上出台了高端装备制造业的发展规划，这充分说明我们的规划已经达到了国家的层面，与国家的战略决策完全吻合。

我觉得，规划非常切合企业实际，是集团今后发展的宏伟蓝图，是全体员工为之共同奋斗的行动纲领，要求全体干部职工认真学习，深刻领会，入脑入心，作为开展工作的遵循，不折不扣地抓好贯彻落实。

在这里，还是有必要重申一下规划的几项重要内容和重要指标：

第一，我们的企业愿景是“立志用卓越的技术，一流的产品，完善的服务塑造一家世界级的高新技术企业”。卓越的技术也就是核心技术，包括我们正在进行的高端智能大马力拖拉机、高端农机具、发动机、变速箱、液压件等，这是我们所努力追求的。一流的产品我们有高端液压件，已经顺利通过工信部牵头的国家级鉴定;铸业公司1月份被评为“2012年度上汽菲亚特红岩动力优秀供应商”称号，这是对铸造的充分肯定;农科公司沭河产品多次获评“农民用户最喜爱的拖拉机品牌”、“最具成长价值十佳品牌”等荣誉称号，新开发的系列农机具深受好评，正积极进行市场的推广应用。完善的服务是我们的软实力，心系客户，服务客户，以客户利益为重，为客户创造价值，始终是常林人坚守的市场价值观。

第二，我们的企业精神是“崇尚科技创新，树立竞争意识，提倡忠诚敬业，追求文明富裕”。这是我们在老厂时制定的，现在来看，还有着深刻的精神内涵，还有着丰富的现实意义，我们仍然要坚持。

第三，在企业发展定位上，我们要坚持“高、精、实”。在产业定位上，我们要做到“高”和“精”;在管理定位上，我们要做到“精”和“实”;

产业定位上的“高”——就是要实现高技术、高科技、高质量、高附加值、高效益、高端核心技术形成产业链。

高技术、高科技方面：我们有高精度铸造、高端液压件、高端智能农业装备、高端发动机、CVT变速箱和电控等产业项目，均属于高技术、高科技产业，有着很高的科技含量;同时要通过高新技术提升改造传统产业，逐步掌握核心技术，提升企业核心竞争力。

高质量方面：产品质量是企业发展的第一生命线，是企业开拓市场的通行证，要以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展。

高附加值方面：产品的高技术、高效益必然会带来高附加值，要把至少10%的利润率作为常林经营的目标，同时作为新上项目、新开发产品新入产业园的门坎。

高端核心技术形成产业链方面：我们要以产业园为平台和依托，以绿色能源和节能环保为目标，逐步建立起以高精度铸造为基础，以发动机、传动系统、液压系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备和工程机械为龙头，把常林建成具有核心竞争力和可持续发展的国内驰名、国际知名的国际化集团公司。

产业定位上的“精”——就是要树立精品意识，用优质的产品和完善的服务向社会、客户展示：钻石般的精品，来自山东常林。

管理定位上的“精”和“实”——就是以精益生产为统领，以信息化和人力资源管理为支撑，积极倡导做实事，看实绩，求实效。坚持持续改进，不断完善，逐步提高管理水平和核心竞争力，培育“钻石品德、钻石品质、钻石品牌”的常林钻石文化。

第四，坚持精益生产、信息化和人力资源“三位一体”的管理理念不动摇。在精益管理方面，以“精雕细刻，深耕细作”为指导方针，以“设备运行零故障，产品质量零缺陷，成本管理零浪费，物质供应零库存，业务工作零差错，环境卫生零死角，安全生产零事故”为目标，精益管理达到8分以上水平。在信息化方面，要加快信息平台建设，实现数字化设计、制造和管理，加快实施ERP，推动各类信息资源的有效集成和充分利用，全面提高常林信息化管理水平。在人力资源方面，要加大管理力度，坚持不断、全面、系统规范集团管理，形成能够支撑、支持集团快速发展的人力资源管理体系。

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