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江苏华能电缆牵手经邦咨询开启石油探测电缆行业升级新通道救生衣

救生衣    
2019年08月24日

2018年10月10日,恰好是辛亥革命纪念日,江苏华能电缆牵手经邦咨询,在江苏省高邮市正式启动股权激励咨询项目。

江苏华能电缆股份有限公司(原国营八三九〇分厂)是江苏省星火龙头企业、苏商隐形冠军企业。公司有着40多年从事电线电缆生产的历史,年生产能力为10亿元。

随着中美贸易战开启,石油战略资源地位凸显,国家对石油开展重新支持起来,华能电缆这几年的业绩发展还是很不错的。这个时候,江苏华能电缆为什么要做股权激励呢?

启动会上,面对经邦咨询团队以及全体参会干部骨干,江苏华能电缆董事长陶董如是说:“华能多年来发展很稳,一年一个多亿,职工流动性不大,但是员工没有激情,像公务员。虽然企业目前状况是蛮好的,但员工过于安逸,这样下去是有问题的,我们不能满足于现在的小小成绩,我们未来是要在全球市场竞争的,需要一支有激情有战斗力的团队。我希望在公司发展还比较良性的时候做股权激励,这个时候把股权让出来,核心员工持股,为老板干,为自己干,激发员工激情,提高积极性。”

对此,经邦咨询赵进华老师做出回应:“华能作为一家有四十年历史和底蕴的公司,历史是财富,也可能是包袱。上个世纪我们华能搞的股改不是很顺利,有历史原因,也有政策原因,要辩证的看待。不能因为碰到过问题,就不往前走了。我们国家改革开放四十年了,碰到过很多问题,也有人想走回头路,但是都坚持过来了,因为不改革就没有出路。同样,企业要发展壮大,员工要成就自我,股份制是时代趋势。在高邮这样的三线城市,能舍得拿出股份来给员工分享的企业,屈指可数,这是老板的大格局。

经邦咨询赵进华老师表示,从激励人的角度而言,股权激励是最好的手段。但股权激励不能简单概括为分钱,分钱是前提,但实际对企业产生的却是内驱动力,从员工心态、精神、行动上,从劳动者转变为奋斗者,继续保持华能电缆的行业领先地位,成就华能电缆的国际化梦想,同时也成就自己的财富价值和人生价值。

“请经邦来进行股改落地我是有信心的,”启动会上,江苏华能电缆董事长陶董表现得很激动,他透露:“华能历史上搞过股改,但是总的来说是失败的,所以我们对这个事情是比较谨慎的。股权激励是把双刃剑,专业的事情还得交给专业的机构做。我们上过很多课,也考察了很多家机构,后来选择了经邦咨询。经邦18年专注股改,案例多,经验丰富,专业的人做专业的事情。我在股改上吃过苦,不想再走冤枉路。”

激励对象也反响强烈,听完经邦咨询梅百庆老师对项目流程的介绍,经邦咨询赵进华老师进行股权激励知识讲解后,纷纷表示对股权知识有了重新的认识。

对此,经邦咨询赵进华老师表示,股权无小事,即使激励项目做得再多,经验再丰富,对待每一个咨询项目,我们都是如履薄冰,深感责任重大;兢兢业业,不敢有丝毫马虎。

经邦咨询相信,经过双方的密切合作配合,此次股改后,江苏华能电缆的团队面貌将焕然一新,企业的发展将迈入新的高度。

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